最终形成了所谓“腾讯没有梦想”的结果

 
  对互联网行业来说,腾讯的社交是高频且刚需。沟通、兴趣、商品背后都是社交,只要牢牢的把握住社交的命脉,无论是流量留存还是新产品孵化都拥有极大的先发优势。微信的种子用户来源于QQ的关系链,绝地求生的种子用户来源于微信和QQ的种子用户,腾讯游戏的高留存也来源于腾讯的社交关系。
 
  从某种意义上说,腾讯在社交领域会不断强化和探索新的社交模式,而对于非社交领域的产品来说,除了是战略级影响腾讯生态的产品,都是腾讯的棋子,腾讯放弃一点都不会心疼。某一天腾讯需要全部放弃游戏时,腾讯除了肉疼外对业务不会有任何的影响,腾讯可以迅速从一家游戏公司升级为一家高毛利的新产业公司。
 
  在投资上的策略同样可以理解,腾讯拥有最大的流量和最强的变现渠道,对腾讯来说,腾讯几乎不需要新产业来补全自己的产业布局,所以基本不需要全资收购新产品,除非这样的产品是腾讯的战略重心或者动摇了腾讯的社交根基。腾讯的流量不用就是亏损,腾讯的资金不增值就是浪费。在2017年全年腾讯投出了106家企业共计1710.43亿元投资,远比中国最大投资VC的红杉中国的725亿多了近1000亿。刘炽平在2018年初的腾讯投资年会上透露,这些企业所新增的价值已超过腾讯本身的市值。
 
  所以对腾讯来说,性价比较高的模式只有两块:社交关系、投资战略。并且这两块业务都是长期且可持续的产生营收和前景的业务。对于精力有限、人力有限的腾讯来说自然会牢牢抓住这两块业务。
 
  而所谓中间的产品形态看起来腾讯是放弃了,形成了现在的空心化格局,但这样的格局对腾讯近期或者长远来说无疑是最优解,任何企业在腾讯位置上都会选择同样的业务逻辑。
 
  再者来说,腾讯的空心化并不是稳定态,只要腾讯借助社交关系和投资向中间施压,作为产品的中间态即使不能保证火爆至少也可以保证衣食无忧的吸引一大批用户活着,比如被战略放弃的腾讯微博即使在被放弃前夕有超过8100万的日活,这是普通平台想都不敢想的数据和用户留存。
 
  如果你是腾讯,你会去做无用功保持所谓的产品中间层吗?
 
  更何况腾讯并不是放弃了产品的研发,腾讯仍然将产品放到了最重要的程度,对于游戏、安全、云计算、泛娱乐上腾讯内部的赛马机制让竞争远比外接想象的更残酷,正是这样残酷的机制才让光子在《王者荣耀》失利2年后卯足了劲凭借《绝地求生:刺激战场》一洗雪耻。
 
  腾讯不可能做所有业务,投资是最好的选择
 
  对腾讯来说,一个公司的能力是有限的,腾讯的能力在3q大战后马化腾等高层有总结,一个是流量,一个是资本。注意,腾讯的核心是没有产品的,所以形成了现在腾讯疯狂投资并购和强化社交的结果,而腾讯其他产品业务也并非没有尝试,但即使以产品见长的腾讯在很多产品上也是折戟沉沙。比如微视,比如腾讯微博、拍拍、搜索、朋友网、QQ旋风、QQ聊天室......
 
  腾讯花了巨大投入验证了自己并非每个业务都擅长,也并非能做所有业务。
 
  此外,今日头条、抖音、快手的新业态,别说腾讯腾讯跟不上,BAT三家都没有跟上。大公司一定要认识到,有些业务你根本看不懂,即使看懂了也学不来,即使学来也学不好。如果做不好还不如索性放手,聚焦到自己擅长的战略上。
 
  而风口不断加速,互联网的发展一日千里,对于自己做不好的业务,投资是最好的模式。腾讯的社交优势和流量优势是大多数企业强劲的业绩和用户增长点,另一方面腾讯的资金优势和并不介入管理的投资策略也让创业者颇为受用。这也是为什么很多企业倾向于选择腾讯投资的关键,其中最为典型的就是美团,其中的故事就不再赘述。
 
  对大公司来说,边缘的颠覆式创新带来的或是现有格局的颠覆,而大公司的触角和业务又根本不可能面面俱到,那投资就成了最好的方式。一方面投资可以让新公司潜在业务不会对大公司现有业务造成颠覆性的格局;另一方面处于发展期的新公司也担心出现自己不愿意把握的投资机会转而被竞争对手收入囊中(滴滴程维表示接受软银投资的原因是,孙正义表示:“你不让我投,那我就去投你的竞争对手”);第三方面是大公司的资源和经验可以让创业者更快速的跑赢竞争对手获得先发优势。
 
  对腾讯来说,同样是如此,投资是最好的办法,形成同盟军一起巩固产业护城河,同时狙击竞争对手。从投资格局来,BAT里面创业者最想要的就是腾讯投资,这也说明腾讯投资和策略的成功。
 
  为什么说腾讯没有梦想,阿里没有盟友?
 
  作为中国互联网两级的腾讯和阿里爸爸来说,二者的投资策略和产业策略是迥然不同的。
 
  腾讯重社交,腾讯所有的产业都是巩固社交护城河和社交流量的高效率变现。而在投资策略上,腾讯以开放性的不控股、不介入管理的模式让马化腾拥有了一批具备高度凝聚力的小马仔。最终形成了所谓“腾讯没有梦想”的结果。
 
  阿里重交易,阿里所有的产品和产业都是为了强化交易简化交易流程做服务的,同时试图高效率的进行商品流量的变现。而在投资策略上,阿里巴巴也以先投资、再并购最后圈资收购的高介入模式让阿里大多数投资的商业形态最终都成为了阿里巴巴的一部分。最终形成了所谓“阿里没有盟友”的结果。
 
  对于拥有超过4万名员工的腾讯来说,难道不知道投资带来的快钱会冲击腾讯现有的产品业务?对于拥有超过7万名员工的阿巴巴来说,难道不知道全资收购的逻辑会让大多数有创业理想试图独立发展的创业者反感?
 
  既然不可能不知道,那为什么仍然会出现在普通用户看来并不理性的产品和投资策略呢?原因无他,因为无论是对于腾讯还是阿里巴巴来说,在可以预见的未来,目前的战略无论长期还是短期都是最优解。
 
  
 

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